Entdeckungsschulung
Eine erste Session, die dem gesamten Team dieselbe Grundlage gibt: was diese Tools können, was sie nicht können, und die ersten Handgriffe, die schon am nächsten Morgen Zeit sparen.
Ihre Finanzteams gehen mit Anwendungsfällen nach Hause, die auf ihren eigenen Dossiers laufen, und mit der klaren Regel, was über ein KI-Tool laufen darf und was nicht.

Ein Finanzteam, das generative künstliche Intelligenz ausprobiert, stösst gleichzeitig gegen zwei Mauern. Die erste ist technisch: Man hat ihm gesagt, « KI kann nicht rechnen », und ein einziger misslungener erster Versuch an einer Zahlentabelle genügt, um das Thema für sechs Monate zu schliessen. Die zweite ist regulatorisch: Niemand in der Organisation kann sagen, welche Daten das Buchhaltungssystem verlassen dürfen und in welches Tool. Unsere KI-Schulung Finanzen setzt bei Ihren eigenen Dossiers an: Mitarbeitende aus Finanzen und Buchhaltung, die generative KI erst entdecken, lernen, was sie ihr übergeben können und unter welchen Bedingungen.
Das Ergebnis ist immer dasselbe. Ein Teil der Mitarbeitenden nutzt KI bereits auf dem privaten Konto, teilweise mit Auszügen aus dem Hauptbuch oder mit Kundentabellen. Der andere Teil untersagt sich aus Vorsicht jeden Einsatz und verbringt weiterhin ganze Tage mit Aufgaben, die KI in wenigen Minuten erledigt: ein Excel-Makro, eine Abstimmung, ein Führungskommentar, die Suche nach einer Steuerpraxis.
Unsere Position: Die Frage lautet nicht « kann man KI bei Zahlen vertrauen », sondern « bei welcher genauen Aufgabe, mit welchen Daten und wie geprüft ». Eine nützliche Finanzschulung beantwortet diese drei Fragen, bevor sie den ersten Prompt zeigt.
Ohne gesetzten Rahmen verliert eine Finanzleitung doppelt: keine gewonnene Zeit und ein Datenabflussrisiko, das niemand steuert.
Ein Makro, eine verschachtelte Formel, eine Konsolidierung über mehrere Tabellenblätter: Diese Aufgaben beschäftigen qualifizierte Mitarbeitende stundenlang. Eine KI schreibt, korrigiert und dokumentiert sie in wenigen Minuten, sofern man ihr das erwartete Ergebnis beschreiben kann.
Fehlende Belege, Abgrenzungsbuchungen, zu verfassende Kommentare, Nachfassen bei Kunden, die ihre Unterlagen nicht geliefert haben: Die Last fällt auf wenige Wochen, immer dieselben, und die Qualität der Gegenlesung leidet darunter.
Jeden Monat eine lesbare Zusammenfassung für die Geschäftsleitung oder für einen Kunden zu erstellen, braucht Zeit, die niemand hat. Das Reporting ist deshalb das erste Ergebnis, das geopfert wird, obwohl gerade es die Buchhaltungsarbeit sichtbar macht.
Die Praxis der ESTV zu einem grenzüberschreitenden Geschäft finden, die Behandlung einer Position nach Swiss GAAP FER oder nach Art. 957 ff. OR prüfen, eine Verordnungsänderung verfolgen: Diese Arbeit geschieht Browsertab für Browsertab, ohne Gedächtnis von einem Dossier zum nächsten.
Das eigentliche Risiko ist nicht das Tool, sondern die fehlende Regel. Solange niemand schriftlich festgehalten hat, welche Daten hinausgehen dürfen und in welches Tool, entscheidet jede Person für sich allein, und Kundendaten können in einer Publikumsversion eines Chatbots landen, ohne dass es jemand bemerkt hat.
Unterdessen gewinnen die Organisationen, die eine einfache Regel gesetzt und ihre Teams geschult haben, mehrere Stunden pro Woche und Person, ohne ein Gramm Kontrolle eingebüsst zu haben.


Das zeigen wir tatsächlich im Schulungsraum, formuliert nach Teilbereich. Diese Liste dient zugleich als Abstimmungsraster: Kreuzen Sie die Zeilen an, die Sie betreffen, sie werden zum Programm Ihrer Session.
| Bereich | Anwendungsfälle, die wir in der Session bearbeiten |
|---|---|
| Redaktion |
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| Recherche |
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| Analyse |
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| Weitere Anwendungen |
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Schulungen an Ihren echten Dossiers, nicht an generischen Beispielen
Vor jeder Session fragen wir Sie nach drei oder vier echten Ärgernissen: ein Dossier, das liegen bleibt, ein Dokument, für das niemand Zeit findet, ein Handgriff, den alle voneinander abschreiben. Die Übungen des Tages bauen genau darauf auf, nie auf einem Lehrbuchfall.
Bereits in der ersten Stunde legen wir zudem eine klare Regel fest, was über ein KI-Tool laufen darf und was Ihr Haus nie verlassen soll. Ihre Teams nehmen den Handgriff mit, nicht nur die Demonstration.
Wir verkaufen kein weiteres Finanzprogramm. Wir schulen Ihre Teams darin, die Tools zu nutzen, die Sie bereits haben oder gerade auswählen, ausgehend von Ihren eigenen Dossiers und Ihren eigenen Vertraulichkeitsanforderungen.
Unser Ansatz:
Vor der ersten Session fragen wir Sie nach drei oder vier echten Ärgernissen: eine Abstimmung, die sich hinzieht, ein Bericht, für den niemand Zeit hat, ein Makro, das alle voneinander abschreiben. Die Übungen der Schulung werden auf diesen Fällen aufgebaut. Wer ohne die Lösung eines eigenen Ärgernisses nach Hause geht, wurde nicht geschult, sondern nur informiert.
Zuerst der vertragliche Hebel, der den Grossteil des Risikos löst: eine professionelle Version mit Auftragsverarbeitungsvertrag, ohne Datenspeicherung und ohne Training auf Ihren Daten, nie eine kostenlose Publikumsversion. Dann der technische Hebel: Hosting in der Schweiz oder in der Europäischen Union, wo verfügbar, Single Sign-on, vor jedem Rollout geprüfte Zugriffsrechte. Zuletzt der menschliche Hebel: eine einfache Klassifikation Ihrer Finanzdaten und eine kurze Charta, damit jede Person weiss, wo die Grenze liegt, ohne nachfragen zu müssen.
Bei Zahlen schulen wir Ihre Teams in drei systematischen Reflexen: die Quelldaten als Input liefern, statt die KI sie suchen zu lassen; verlangen, dass sie meldet, was sie nicht findet, statt es zu erfinden; und die kritische Berechnung auf einem zweiten Weg wiederholen (eine Tabellenkalkulation, eine Excel-Erweiterung, eine Gegenprüfung). Die Verantwortung für die Zahl bleibt immer bei Ihnen.
Halbtage im Abstand von 1 bis 3 Wochen, vereinbar mit Abschlussspitzen und vollen Kalendern. Zwischen den Sessions bearbeiten Ihre Teams Übungen an ihren echten Dossiers. Wir korrigieren die Prompts, passen die Inhalte an und behandeln die Fälle, die geklemmt haben. Genau dieser Abstand macht aus einer Demonstration eine Gewohnheit.
Das ist eine KI-Schulung Finanzen für Teams, die dem revidierten DSG unterstehen: Ihre Teams gewinnen Zeit bei repetitiven Aufgaben, wissen, welche Daten hinausgehen dürfen und in welches Tool, und behalten die Hand über jede Zahl, die sie veröffentlichen.
Wir haben prestigeträchtige Finanzinstitutionen in der Schweiz und Frankreich begleitet: Lombard Odier, Rentes Genevoises, BCV, eine Genfer Stiftung aus dem Finanzsektor, die Finanzinspektion des Kantons Wallis, die Staatliche Pensionskasse Genf, den Pariser Wirtschaftsprüferverband und viele mehr.
Drei Einstiege, je nach Niveau Ihres Teams und nach der Zeit, die Sie dafür freimachen können.
Eine erste Session, die dem gesamten Team dieselbe Grundlage gibt: was diese Tools können, was sie nicht können, und die ersten Handgriffe, die schon am nächsten Morgen Zeit sparen.
Das vollständige Format, von der Grundlage bis zu den anspruchsvollsten Anwendungen Ihres Fachbereichs, in Halbtagen im Abstand von 1 bis 3 Wochen. Ein Rhythmus für vielbeschäftigte Kader: dazwischen üben Ihre Teams mit kurzen Aufgaben an ihren echten Dossiers, und wir richten die nächste Session auf das aus, was geklemmt hat.
Ein kurzer Slot, ein Tool, eine präzise Aufgabe. Das Format Ihrer Wahl, wenn die Grundlage bereits steht und nur noch eine Anwendung zu lösen bleibt.
Copilot für Excel, um als Buchhalterin oder Buchhalter Ihre Kontenabstimmungen zu automatisieren
Workshop von 90 Minuten: 1 000 CHF. Halbtag: 2 000 CHF. Ganzer Tag: 3 000 bis 3 500 CHF. Tag mit gezielten Workshops: 2 500 CHF. Preise exklusive Mehrwertsteuer, pro Gruppensitzung bis 12 Teilnehmende, Reisekosten inbegriffen. Die Begleitung in verteilten Halbtagen wird auf Basis des Halbtagestarifs berechnet (2 000 CHF pro Session).
begleitete Organisationen
geschulte Fachpersonen seit Januar 2023
auf Google (51 Bewertungen)
Teilnehmende maximal pro Sitzung
30 Minuten, um Ihren Bedarf zu klären, Offerte innert 48 Stunden.
Genfer Pensionskasse (40+ Mitarbeiter), hatte gerade Copilot for 365 erhalten.
Alle Abteilungen (IT, Versicherung, Buchhaltung, Finanzen, Marketing) konkret und motivierend schulen.
7 2-stündige Workshops pro Abteilung (3 bis 10 Personen pro Gruppe)
Mitarbeiter integrierten Copilot mit Neugier und Vertrauen in ihre täglichen Tools.
Genfer Privatbank, Front-Teams (Global Asset und Corporate Advisory)
Teams sicher in generative KI einführen in einem strengen Bankenkontext.
2 Halbtage im Abstand von 3 Wochen (2 Gruppen à 4-5 Personen)
Ein Mitarbeiter erstellte ein automatisches Kundenportfolio-Analysesystem, das Investitionen basierend auf geopolitischem Kontext begründet.
Walliser Staatsbudget-Kontrollbehörde (22 Inspektoren)
Finanzprüfer für KI-Nutzung bei Auditmissionen schulen
3 verteilte Halbtage
Vollständiges Finanzmanagement
3 verteilte Halbtage mit Demonstration autonomer KI-Agenten
Nachdem sie die Fähigkeiten von KI-Agenten mit Computerzugriff gesehen hatte, überarbeitete die Finanzdirektorin ihre Vision der Organisation. Sie wechselte von der Hypothese "Mitarbeiter unterstützt durch KI" zu "Mitarbeiter + KI arbeiten autonom an bestimmten Aufgaben".
Diesen Lernpfad gibt es in fünf kantonalen Ausprägungen, jeweils mit den Anwendungsfällen und Beispielen des betreffenden Kantons.

Jean-Baptiste Berthoux
Chief AI Officer
Als ausgebildeter Ingenieur gab Jean-Baptiste im Januar 2023 sein erstes KI-Coaching. Aus seiner Erfahrung entwickelte er eine einzigartige Pädagogik, die Frucht seiner Praxiserfahrung und seiner Beherrschung der Tools.
LinkedInLaurent Rajca
Trainer und Berater
Digitaler Unternehmer seit 2012 und intensiver KI-Anwender seit 2024, entwirft Laurent massgeschneiderte Schulungen für Führungskräfte und Teams. Mitgründer von Yapla, einer SaaS-Management-Software für Vereine (100.000 Kunden, Finanzierung durch Crédit Agricole), begleitet er Ihre Mitarbeitenden bei der konkreten Integration grosser Sprachmodelle in ihre Berufe. Sein doppelter Werdegang, vom operativen Bereich in Finanzen, Vertrieb und Kundenservice bis zur Geschäftsführung, ermöglicht es ihm, KI mit realen Geschäftsherausforderungen zu verbinden, von Anwendungsfällen vor Ort bis zur Prozesstransformation. Er arbeitet in der Schweiz und in Frankreich mit Geschäftsleitungen und operativen Teams.
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