Entdeckungsschulung
Eine erste Session, die dem gesamten Team dieselbe Grundlage gibt: was diese Tools können, was sie nicht können, und die ersten Handgriffe, die schon am nächsten Morgen Zeit sparen.
Schulen Sie Ihre Juristinnen und Anwälte in einem KI-Einsatz, der so sorgfältig wie schnell ist, ohne je bei der Vertraulichkeit der Dossiers Kompromisse einzugehen

Eine Unternehmensjuristin oder ein Anwalt, der ChatGPT ausprobiert, stösst schnell auf zwei Probleme. Das erste: Das Tool erfindet Referenzen mit derselben Überzeugung, mit der es Richtiges sagt. Das zweite, in Ihrem Beruf gravierender als in jedem anderen: die Frage, wohin die Dossierdaten in dem Moment fliessen, in dem man sie in den Prompt kopiert. Unsere KI-Schulung Recht setzt dort an: KI in die täglichen Prozesse von Rechtsteams einbinden, mit einer schriftlichen Regel dazu, was das Dossier verlassen darf.
Das Ergebnis: Viele Kanzleien und Rechtsdienste bewegen sich ungeordnet vorwärts. Einzelne Mitarbeitende nutzen künstliche Intelligenz bereits täglich auf ihrem privaten Konto, mit Dossierdaten, die dort nie hingehören. Andere untersagen sich aus Vorsicht jeden Einsatz und verlieren viel Zeit mit Aufgaben, die KI in wenigen Minuten erledigt.
Unsere Position: KI hat ihren Platz in der juristischen Praxis, sofern Vertraulichkeit als nicht verhandelbare Voraussetzung und Halluzination als zu steuerndes Berufsrisiko behandelt wird, nicht als technisches Detail. Die Frage lautet nie « ist KI zuverlässig », sondern « was kostet ein unentdeckter Fehler in diesem Dossier ».
Ohne klaren Rahmen verliert eine Rechtsfunktion doppelt: nirgends gewonnene Zeit und ein Datenabflussrisiko, das niemand steuert.
Die Entwicklung eines Erlasses verfolgen, vergleichbare Rechtsprechung finden, prüfen, ob eine Standardklausel noch gilt: Diese Grundlagenarbeit geschieht weiterhin von Hand, Dossier für Dossier, während eine gut gerahmte Tiefenrecherche sie in wenigen Minuten erledigt.
Verträge, Mahnungen, Gutachten: Ein guter Teil der Struktur gleicht sich von Dossier zu Dossier. Jedes Mal von einer leeren Seite zu starten, heisst Zeit an der Form zu verlieren, zulasten des Inhalts.
Statuten vollständig durchlesen, einen Mailverkehr über mehrere Monate oder ein Aktenbündel vor einer Verhandlung durchgehen, dauert Stunden. KI kann eine erste Zusammenfassung vorbereiten, sofern sie so gerahmt ist, dass sie nicht erfindet, was sie nicht findet.
Das eigentliche Risiko ist nicht die KI selbst, sondern die ungeregelte Nutzung. Eine Qualinsight-Studie mit 1 030 Erwerbstätigen bestätigt es auf nationaler Ebene: 72 % der Berufstätigen nutzen KI bereits bei der Arbeit, 79 % wurden nie geschult, und 70 % haben nie geprüft, wohin ihre Daten fliessen. Wer einen Auszug aus einem Klientendossier in eine Publikumsversion eines Chatbots kopiert, erzeugt einen möglichen Datenabfluss, den niemand in der Kanzlei bewilligt oder auch nur bemerkt hat.
Ein Sprachmodell formuliert eine falsche Rechtsgrundlage mit derselben Überzeugung wie eine richtige. Ohne systematisches Prüfprotokoll kann der Fehler in einer Urkunde, einem Gutachten oder einem Plädoyer landen, bevor er auffällt.
Unterdessen gewinnen die Organisationen, die einen klaren Rahmen gesetzt haben, bereits mehrere Stunden pro Woche und Person, ohne ein Gramm Sorgfalt eingebüsst zu haben.


Vier Aufgabenfamilien und für jede das, was KI in wenigen Minuten tatsächlich erledigt. Keine dieser Aufgaben endet ohne eine Juristin, alle beginnen schneller. Bei jeder liefert die KI eine erste Fassung, und die Juristin prüft: Eine KI formuliert eine falsche Rechtsprechungsreferenz mit genau derselben Überzeugung wie eine richtige, und die menschliche Kontrolle jeder Referenz, jedes Zitats und jedes Datums ist deshalb nicht verhandelbar. Maijin ist eine Schulungsorganisation und keine Anwaltskanzlei: Wir erteilen keine Rechtsauskünfte, und die Berufsverantwortung für Ihre Arbeitsergebnisse bleibt vollständig bei Ihnen.
| Bereich | Anwendungsfälle, die wir in der Session bearbeiten |
|---|---|
| Redaktion |
|
| Recherche |
|
| Analyse |
|
| Konformität |
|

Schulungen an Ihren echten Dossiers, nicht an generischen Beispielen
Vor jeder Session fragen wir Sie nach drei oder vier echten Ärgernissen: ein Dossier, das liegen bleibt, ein Dokument, für das niemand Zeit findet, ein Handgriff, den alle voneinander abschreiben. Die Übungen des Tages bauen genau darauf auf, nie auf einem Lehrbuchfall.
Bereits in der ersten Stunde legen wir zudem eine klare Regel fest, was über ein KI-Tool laufen darf und was Ihr Haus nie verlassen soll. Ihre Teams nehmen den Handgriff mit, nicht nur die Demonstration.
Wir sind nicht Anbieter eines weiteren Rechtstools. Wir schulen Ihre Teams darin, die Tools zu nutzen, die Sie bereits haben oder gerade auswählen, mit einer Methode, die Vertraulichkeit und Quellenprüfung vor Geschwindigkeit stellt.
Unser Ansatz:
Zuerst der vertragliche Hebel, der den Grossteil des Risikos zu bescheidenen monatlichen Kosten löst: eine professionelle Version mit Auftragsverarbeitungsvertrag, Zero Data Retention und ohne Training auf Ihren Daten (zwei in den meisten unserer Chartas zugelassene Tools: Microsoft Copilot und Claude, nie eine kostenlose Publikumsversion). Dann der technische Hebel: Datenhaltung in der Schweiz oder in der EU, wo verfügbar, Single Sign-on, feingranulare Zugriffsrechte. Die klassische Falle: ein kostenpflichtiges Tool ausrollen, ohne vorher geprüft zu haben, wer in Ihren Dokumentensystemen worauf Zugriff hat. Zuletzt der menschliche Hebel: Klassifikation der Dossierdaten in vier Stufen und eine kurze schriftliche Nutzungscharta, damit jede Person weiss, wo die Grenze liegt. Zum Cloud Act: Das Risiko ist real, wird aber durch die Kombination aus Auftragsverarbeitungsvertrag und Zero Data Retention weitgehend abgeschwächt. Ist Souveränität für einen Teil Ihrer Dossiers zwingend, lautet die Antwort nicht alles oder nichts, sondern Routing zwischen einem lokalen oder schweizerischen Tool für das Alltägliche und der Cloud für das Komplexe.
Vor jeder Dokumentzusammenfassung schulen wir Ihre Teams darin, die KI mit drei einfachen Vorgaben zu rahmen: eine fehlende oder unsichere Information ausdrücklich melden, statt sie zu erfinden; für jede Aussage den genauen Auszug aus dem Quelldokument zitieren, der sie stützt; und nie Wissen ausserhalb des gelieferten Dokuments heranziehen. Die KI bleibt eine schnelle Praktikantin, nie die Quelle der Wahrheit.
Halbtage im Abstand von 1 bis 3 Wochen, ein Rhythmus, der zu den Fristen eines Rechtsdienstes passt. Zwischen den Sessions bearbeiten Ihre Teams Übungen an ihren echten Dossiers (bei Bedarf anonymisiert), wir korrigieren die Prompts und passen die Inhalte an Ihre realen Fälle an.
Das ist eine KI-Schulung Recht für Teams, die dem Berufsgeheimnis unterstehen: Ihre Juristinnen und Anwälte gewinnen Zeit bei Redaktion und Recherche, ohne je die Kontrolle darüber zu verlieren, was in einen Prompt geht und wie das Ergebnis geprüft wird.
Wir haben Organisationen mit hohen Vertraulichkeitsanforderungen begleitet, im Private Banking, in der Vorsorge, in der Versicherung und im öffentlichen Sektor. Zwei Mandate mit ausdrücklichem Rechts- oder Governance-Anteil: für eine Genfer Stiftung aus dem Finanzsektor das Rechts- und Compliance-Monitoring sowie die strukturierte Extraktion von Daten aus öffentlichen Berichten; für einen Verbund sozialmedizinischer Zentren eines Westschweizer Kantons die Governance der KI-Nutzung und die datenschutzrechtliche Konformität einer bis dahin informellen Praxis.
Drei Einstiege, je nach Niveau Ihres Teams und nach der Zeit, die Sie dafür freimachen können.
Eine erste Session, die dem gesamten Team dieselbe Grundlage gibt: was diese Tools können, was sie nicht können, und die ersten Handgriffe, die schon am nächsten Morgen Zeit sparen.
Das vollständige Format, von der Grundlage bis zu den anspruchsvollsten Anwendungen Ihres Fachbereichs, in Halbtagen im Abstand von 1 bis 3 Wochen. Ein Rhythmus für vielbeschäftigte Kader: dazwischen üben Ihre Teams mit kurzen Aufgaben an ihren echten Dossiers, und wir richten die nächste Session auf das aus, was geklemmt hat.
Ein kurzer Slot, ein Tool, eine präzise Aufgabe. Das Format Ihrer Wahl, wenn die Grundlage bereits steht und nur noch eine Anwendung zu lösen bleibt.
Claude, um als Unternehmensjuristin oder Unternehmensjurist Risikoklauseln in einem Lieferantenvertrag zu erkennen
Workshop von 90 Minuten: 1 000 CHF. Halbtag: 2 000 CHF. Ganzer Tag: 3 000 bis 3 500 CHF. Tag mit gezielten Workshops: 2 500 CHF. Preise exklusive Mehrwertsteuer, pro Gruppensitzung bis 12 Teilnehmende, Reisekosten inbegriffen. Die Begleitung in verteilten Halbtagen wird auf Basis des Halbtagestarifs berechnet (2 000 CHF pro Session).
organisations accompagnées
professionnels formés
des collaborateurs déclaraient perdre du temps sur des tâches répétitives, avant l'audit IA mené pour un réseau de centres médico-sociaux d'un canton romand
centres médico-sociaux valaisans réunis autour d'une charte IA commune à l'issue de notre mission
30 Minuten, um Ihren Bedarf zu klären, Offerte innert 48 Stunden.
Un audit qualitatif et quantitatif a montré que 79 % des collaborateurs déclaraient perdre du temps sur des tâches répétitives et que 75 % utilisaient déjà l'IA hors de tout cadre. La phase de gouvernance co-construite qui a suivi a produit une charte collaborateurs ramenée de 7 à 3 pages, une fiche réflexe d'une page validée à l'unanimité et une classification des données en 4 niveaux.
Une veille juridique et compliance outillée avec des templates de prompts réutilisables, et l'extraction structurée de 61 champs depuis chaque rapport public, restitués en JSON directement exploitable puis versés dans la base de données de la fondation.
Wir kommen zu Ihnen in die Räumlichkeiten in der ganzen Westschweiz. Jede Kantonsseite beschreibt die Formate, die Preise und die Unternehmen, die wir dort geschult haben.

Jean-Baptiste Berthoux
Chief AI Officer
Als ausgebildeter Ingenieur gab Jean-Baptiste im Januar 2023 sein erstes KI-Coaching. Aus seiner Erfahrung entwickelte er eine einzigartige Pädagogik, die Frucht seiner Praxiserfahrung und seiner Beherrschung der Tools.
LinkedIn
Timo Schuler
Berater und Trainer
Seit über zehn Jahren arbeitet Timo an derselben Schnittstelle: menschliche Organisationen und digitale Werkzeuge. Am internationalen Hauptsitz von Nestlé trug er zur globalen HR-Analytik und zur Einführung digitaler Lösungen bei. Bei der Schweizerischen Post führte er als People Development Innovation Scout parallel kognitionswissenschaftliche Forschung an der Universität Freiburg zum Einsatz von KI in der Mitarbeiterentwicklung durch. Als täglicher KI-Anwender seit 2023 begleitet er heute Teams und Führungskräfte in Beratung, Schulung und Implementierung, in der Schweiz und in Frankreich. Sprachen: Französisch · Englisch · Deutsch · Schweizerdeutsch


Wenden Sie sich an Jean-Baptiste und Rémi, sie beraten Sie gerne